在制造业中，面对头号挑战时，企业需要在合适的周期内投入合理的成本，并生产出优秀的产品。为了应对这一挑战，信息化和自动化成为了企业不可或缺的利器。

除了企业资源规划（ERP）和制造执行系统（MES）的应用，对于产品在进入生产车间之前需要经过设计和研发部门的情况来说，产品生命周期管理系统（PLM）也起到了关键作用。采用PLM系统能够将产品的设计、研发、模拟、构建和组装等过程数字化管理。

通过建立PLM-ERP-MES系统基础，现代精益制造得到了巩固和支持。这个系统为制造业提供了强大的基础，并使企业能够更好地应对市场需求的变化，从而提高生产效率和产品质量。信息化和自动化技术的应用，将进一步推动制造业的创新和发展。

产品生命周期管理（PLM）

在产品设计和研发的过程中，PLM为数据管理提供了一个重要的平台。通过PLM，在设计阶段，产品研发团队可以在有限的条件下发挥自己的灵活性和创造力，并且可以重复利用过去产品的数据。随着产品逐渐成熟，数据管理的流程变得更加严格，版本控制开始发挥作用，同时还需要更多的职能部门的合作来实现最终目标。

一般来说，PLM解决了以下几个关键问题：首先，新产品的各种属性；其次，它指导我们在产品设计中采用哪些技术；还有，它验证了产品或平台符合哪些工业指标。此外，PLM还向ERP系统提供了一些必要的数据，而下游的业务部门将如何使用这些数据也因此产生关联。在PLM层面上做出的技术决策会对上游的环节产生一定的影响。

随着PLM将数据传输到下游的ERP系统，产品和业务信息相结合。在这个阶段，各个部门之间进行交互，共同管理供应链数据、客户数据、财务数据、采购数据、人力资源数据、计划数据以及各种指标和KPI。通过PLM和ERP系统的有机结合，企业能够更好地协同工作，提高生产效率，实现业务目标。

企业资源规划 （ERP）

通常ERP解决了以下问题：

为何部门存在以及其产品战略是什么？

制定什么计划可以实现业务长期稳定增长？

在PLM向ERP传递的工程数据中，哪些数据为业务引擎提供信息，哪些与顶层决策相关？

将战略转化为业务部门的实际运营方式是如何进行的？

在ERP层面上做出哪些战略性决策，对上游和下游产生什么样的影响？

企业如何防范事故、确保员工安全，并保证产品符合标准？

ERP数据如何反馈到上游的PLM，以实现集成的变更管理流程？反馈的数据包括：供应商和成本数据、材料和合规性数据，以及产品和平台配置数据。

ERP发送到下游MES的数据包括：产品的参考信息、生产需求、主计划、主数据，BOM、标准操作程序、变更单、库存、计划资源和目标绩效指标等。

制造执行系统 （MES）

MES是许多生产企业所采用的一种平台，用于大规模生产控制、车间性能和运营管理。其主要目标是实现快速行动、详细规划、预测、持续改进以及实际与计划指标的分析和调整。

MES的应用通常能够解决以下问题：

1. 如何优化技术，提高车间效率？

2. 如何有效管理风险并确保绩效？

3. 如何在车间具体实施和实现运营目标？

4. 如何将计划、执行和控制信息整合到一个良性循环中，以协调和优化生产和业务运营？

除此之外，MES系统还能将数据反馈给上游的ERP系统，包括订单状态、资源使用情况（如劳动力、设备和材料）、产品产量以及时间事件等信息。通过这种方式，不仅能实现信息的整合和共享，还能协同各个环节，提高企业的生产效率和运营水平。