【U8+案例分享】海盟机械 物卡同行 一单贯穿 筑数智化制造平台

 用友U8成功案列 |  2021-02-04 22:22:29
       龙口海盟机械有限公司是烟台地区几百家刹车盘生产厂中的佼佼者,主要产品包括:制动盘、 制动毂、制动蹄、轮毂和车桥等,产品 80% 出口美欧。企业 10 年前就采用了用友的财务和供 应链,从 2016 年开始上线为海盟量身定制的生产管理方案,从销售订单开始,建立了以生产 计划为核心的订单跟踪链条,以车间工序周转卡为核心的现场管理和质量管理体系,解决了两 大管理难题:废品管理、尾数库存管理。移动扫码同时支持库存和车间现场的数据采集,一张 随工单贯穿整个工艺路线,生产数据一目了然。

企业简介

       龙口海盟机械有限公司是一家从事汽车制动系列产品生产的专业厂家,主要产品包括:制动盘、制动毂、制动蹄、 轮毂和车桥等,产品主要出口美国、欧洲等三十多个国家和地区。美国 BPI 公司全球成员之一,年铸造生产能力 18 万吨,机加工能力 2000 万片。
用友U8+


数字化转型动因

• 刹车盘行业客户的订单变化非常频繁,甚至达到日计划变动频率 40%。如何整合内部物料、资金、供应源资源, 同时更为平稳的生产,这其中计划管理是重点。 

• 在 MRP 推式模式应用情况下,如何使计划驱动和需求拉动有效在现场结合起来。 

• 如何整合代管、到货、送料、在产、寄售、在库、异地等不同形态库存,加速库存周转,保证物料有效期,准 确快速响应整车送料要求……都是管控难点。 

• 供应商管理涉及供应商关系管理、供应商过程评价、供应商准入以及供应商执行过程监控等,都是需要在应用 上予以大量的关注。 

• 如何准确、及时地把握生产成本的料差、价差,资源投入效益差和量差等等,找到改善的关键点,也为降低成 本提供决策依据。


总体应用流程
用友U8+总体应用流程


•  规范流程,建立业务部门之间的联动,实现数据同步、共享:销售订单直通生产计划,生产计划再关联各个分厂的生产订单,业务相关 部门之间形成联动关系,
无论是销售人员,还是生产人员,均对订单的完成情况一目了然,缺料情况也都一一掌握,数据传递不再存在 滞后性,实时同步,保证销售订单的及时交货,进一步提高客户满意度。 

•  计划排产快速便捷,尾数库存得到充分利用:生产部经理对销售订单进行审核后,计划人员进行齐套分析,同时考虑尾数库存,下达毛 坯和成品生产计划到各计划科。
各计划科再将生产计划下达到各车间,形成一个完整的计划体系,方便日后查询跟踪和统计,并且尾数 库存也得到合理消耗,保证了最优库存。 

•  一码多用,一张工序周转卡将库存和各工序关联起来:从采购到货,到领用出库,再到铸造厂和机械厂生产环节,都是通过打印周转卡, 扫描条码做出入库,
工序周转卡按工艺路线在各工序之间进行流转,实现了“物卡同行”,可对每个生产订单的生产进度进行实时统计、 实时跟踪,有利于生产计划执行进度的控制分析。 

•  移动条码作业,操作简便,快捷高效:手持终端移动扫码同时实现库存和车间现场的数据采集问题,操作简便,快捷高效。 

•  统计报表量身定制,生产数据一目了然:以图表的形式将各类生产数据进行汇总。如:销售订单跟踪表可跟踪销售订单的执行情况,
包括订单数量,下达生产订单数量,完工入库数量,已发货数量等。


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