U9 cloud作为核心,与PLM,智能工厂深度集成,让生产效率狂飙300%

 用友U9运用案列 |  2025-06-26

导读:

    作为中冶集团旗下核心企业,中冶赛迪装备有限公司以破局者姿态,以U9 cloud为核心,构建起覆盖设计、制造、项目管理全流程的一体化数智化平台。这一战略转型不仅让企业生产效率实现质的飞跃,更以可复制的创新模式,为传统冶金装备制造行业树立了数智化升级的标杆范本。


中冶赛迪:冶金装备领域的领航者

    中冶赛迪装备有限公司(简称 “中冶赛迪”),隶属于世界 500 强中冶集团旗下的中冶赛迪集团,是集研发、设计、制造、设备成套于一体的高新技术企业。公司深耕冶金装备领域,业务覆盖炼钢、连铸、冷轧及后处理、管材等核心设备,主要产品包括圆盘给料机、高炉卷扬、柔性传动装置、水渣转鼓、高品质连铸机等,年销售额超 25 亿元。

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    作为行业标杆,面对数智化转型浪潮,公司将数智化作为高质量发展核心战略,致力于打造世界一流的冶金装备成套供应商,引领行业转型升级。



破局传统制造困境:

    面对项目制造周期长、设计变更频繁等装备制造行业的传统挑战,中冶赛迪原有的信息系统显得力不从心。系统不支持项目制造,没有项目任务分解(WBS)和项目需求计划(PRP)功能,难以破解项目制造边设计、边生产的难题;更无法实现项目成本的精细核算。


    为打破困局,中冶赛迪启动数智化升级战略,旨在建立一个高度集成、智能化的运营管理体系。经过严谨的选型评估,U9 cloud凭借在项目制造方面的整体解决方案和大量成功案例,最终胜出。企业通过U9 cloud、PLM、智能工厂及AIoT平台,构建了一体化解决方案,为企业的数智化征程注入强大动力。


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串联项目全流程的数智神经网络

    U9 cloud作为核心,与PLM、智能工厂深度集成,形成覆盖项目全生命周期的管理平台。


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1,项目任务分解(WBS)与项目需求计划(PRP)紧密相连,实现从销售订单到项目执行的无缝对接。

2,生产任务自动下达至智能工厂系统,生成工序作业计划。

3,报工、质量管理等环节全程移动化操作,让生产进度实时可控。

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生产现场的智能蜕变

    基于用友AIoT平台,中冶赛迪完成84台关键设备的智能互联,时刻掌握所有机台运行情况。比如,实时监控设备的开机、报警、加工、待机和关机状态,以及综合运行率。一旦设备出现异常,系统及时预警,维修人员快速响应,大幅提高设备利用率和生产效率。


1,生产现场部署20台手持智能终端(PDA)、40台工业平板电脑(PAD)和电子看板,生产作业计划精准下达,物料配送指令实时传输。

2,现场人员随时接收生产任务并反馈进度,电子看板动态更新作业状态。


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更多落地的行业数智化场景:

    中冶赛迪的数智化转型聚焦多个关键场景,带来显著效益提升。


1,设计制造一体化

    PLM与U9 cloud、智能工厂深度集成,打破设计与制造之间的信息壁垒。设计阶段的BOM、工艺路线等数据实时传递到生产环节,指导生产任务的快速下达和执行,有效解决边设计、边生产的难题;同时,智能工厂调取PLM作业指导书,实现现场无纸化操作。

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2,项目成本的精细核算

    针对非标装备行业的项目成本核算难题,U9 cloud提供个性化费用分摊解决方案。费用分配基数采集全线上化,系统自动进行费用分配,数据精准归集,效率提升5倍以上;项目成本核算时间从3-5天缩短至3小时,效率提升10倍以上。

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3,智能化、移动化生产管控

    生产任务下达、开工、进度反馈全程移动化操作。现场人员通过PAD等设备扫码开工、报工,生产进度及时反馈至系统。管理人员通过手机端实时查看生产状况,实现生产过程的可视化管理。

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4,模块化解体管理

    在产品解体发运环节,基于条码扫描技术和解体方案管理,实现产品拆解、装箱和发运的全程追溯。解体任务派工、进度跟踪和完工确认智能化操作,提高发运效率和准确性。

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5,制程追溯管理

    建立完善的制程追溯体系,覆盖人员、物料、工艺和质量等关键要素。通过扫码或搜索任务条码,快速查询生产作业记录、物料使用情况和质量检测结果。人员资质与任务匹配,物料使用全程跟踪,工艺路线严格执行,质量检测数据精准采集,为产品质量提供坚实保障。

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数据见证的卓越蜕变:

中冶赛迪的数智化转型带来全方位提升,数据是最好的见证。

1,BOM导入效率提升300%,项目任务分解与进度跟踪效率提升200%

2,项目成本核算效率提升70%,制造费用智能分配效率提升300%

3,设备状态智能采集与监控效率提升300%,设备综合利用率提高30%


照亮同行者的前进道路:

    中冶赛迪的数智化成功经验,为装备制造行业提供了宝贵的借鉴。

1,高层重视是关键。数智化是一项长期投资,必须是一把手工程。中冶赛迪管理层高度重视,从顶层进行设计和推动,确保资源投入和战略落地。同时,高起点高标准选型,选择技术先进、行业案例丰富的用友产品,为企业发展提供强大支撑。

2,整体规划与目标清晰。依据顶层设计,整体规划数智化路径,目标明确,支撑公司战略实现。避免盲目跟风,选择适合自身的产品和方案,既承载当前业务,又满足未来发展。

3,积极拥抱变革,勇于创新。中冶赛迪不断推动模式创新和流程优化,认准目标果断决策,快速调整。双方团队秉持共赢理念,密切协同,充分发挥团队力量,确保项目成功实施。


    在智能制造加速渗透的未来,中冶赛迪将继续以技术创新为引擎,深化数智化平台在产业链各环节的应用,推动冶金装备制造向更高效、更智能的方向迈进。这一实践不仅是企业自身的升级之路,更如灯塔般照亮了整个行业的数智化征程,为中国制造 2025 在细分领域的落地提供了极具价值的实践样本。



本文来源:用友软件销售服务中心-新司南科技

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