在智能工厂建设中，物料的“取”、“放”和“配送”的智能化过程具有至关重要的地位和价值，它不仅是智能工厂物流体系的核心组成部分，更是实现高效、精准生产的重要保障。物料的智能化管理是推动工厂数智化转型的关键一步，有助于实现工厂内部的信息化、网络化；同时，能够精准且灵活匹配生产计划和生产模式，满足客户的个...

用友U9 cloud项目工作台看板可以整合项目各类业务数据，包括WBS、采购、生产、库存、发货和收付款等，助力管理人员实时监控项目状态，快速识别并处理异常，提高管理效率和质量。...

用友U9 cloud从提高企业研发活动整体考虑，建立了研发费用从预算到预研及执行的全过程管理，针对研发产生的直接费用进行归集，对间接费用，通过工时汇报进行过程分摊，满足核算需求。通过研发费用全过程管理，促进企业持续创新、控制风险，提升竞争力。...

设备后服务通过构建以设备制造商为核心企业的企业群，以智能化设备为关键管理对象。为设备服务商，设备使用方，设备制造商提供社会化、移动化、数字化的服务平台。...

制造业如何做好产能和物料供应的计划排程？作为制造企业的生产主管，这样的对话应该似曾相识。 生产计划排程作为制造企业生产管理的核心环节，其优化与否直接关系到企业的竞争力。然而，生产计划排程过程中存在的种种问题、矛盾和冲突，如产能约束不明确、物料需求计算复杂、紧急插单频繁、多组织协同生产不可...